樹立“健康思維”，釋放商標(biāo)價值

“商標(biāo)注冊被駁回了！”剛拿到駁回通知書的茶飲創(chuàng)業(yè)者李總愁眉不展——為了這款新茶飲的商標(biāo)，團(tuán)隊打磨了3個月，投入近10萬元設(shè)計與推廣，如今卻因“與在先商標(biāo)近似”被駁回，不僅錯過旺季上市窗口，前期投入更可能打水漂。這樣的場景，在商標(biāo)注冊領(lǐng)域每天都在上演。

商標(biāo)作為企業(yè)品牌的核心標(biāo)識，是區(qū)分商品與服務(wù)來源的法律憑證，更是企業(yè)參與市場競爭的重要資產(chǎn)。從商標(biāo)申請的第一步，到代理機(jī)構(gòu)的選擇，再到侵權(quán)行為的應(yīng)對與維權(quán)行動的開展，每個環(huán)節(jié)都暗藏風(fēng)險與機(jī)遇�！�2025年中國商標(biāo)注冊市場洞察報告》數(shù)據(jù)顯示，2024年全國商標(biāo)注冊駁回率高達(dá)32.7%，超60%的初創(chuàng)企業(yè)因駁回重報導(dǎo)致品牌布局延誤3-6個月。這組數(shù)據(jù)背后，折射出企業(yè)在商標(biāo)全鏈路管理中的認(rèn)知盲區(qū)與操作痛點(diǎn)。

申請注冊：避開六大“雷區(qū)”，筑牢品牌基礎(chǔ)

商標(biāo)申請注冊是品牌建設(shè)的“第一步”，也是最容易踩坑的環(huán)節(jié)。國家知識產(chǎn)權(quán)局2025年商標(biāo)審查報告顯示，商標(biāo)申請失敗的原因呈現(xiàn)多元化特征，其中六大“雷區(qū)”最為典型。

缺乏顯著性成為首要“攔路虎”，約15%的商標(biāo)申請因此被駁回。所謂顯著性，是指商標(biāo)能夠區(qū)別商品或服務(wù)來源的獨(dú)特性，若商標(biāo)過于通用、描述性強(qiáng)，或與行業(yè)術(shù)語高度重合，就難以通過審查。2025年6月，某科技公司申請“智能助手”作為其人工智能產(chǎn)品的商標(biāo)，便因該詞匯屬于行業(yè)常用術(shù)語，缺乏區(qū)分度而被駁回。這類問題在電商、教育、醫(yī)療等熱門行業(yè)尤為突出，許多企業(yè)誤將產(chǎn)品功能描述作為商標(biāo)，最終導(dǎo)致申請失敗。

與已有商標(biāo)構(gòu)成近似則是更高發(fā)的風(fēng)險，超過30%的申請因此折戟。隨著市場競爭加劇，商標(biāo)資源日益緊張，文字、圖形、讀音上的細(xì)微相似都可能引發(fā)駁回。2025年7月，一家新興餐飲品牌申請“小熊食堂”作為商標(biāo)，被駁回的原因是已有“小熊食府”商標(biāo)在先注冊，兩者在發(fā)音、字形上高度相似，易引起消費(fèi)者混淆。即便申請人擁有設(shè)計上的獨(dú)創(chuàng)性，若與在先商標(biāo)構(gòu)成近似，仍難以通過審查。

惡意搶注與囤積商標(biāo)行為的監(jiān)管收緊，讓“使用意圖不明確”成為新的駁回理由。2025年5月國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的相關(guān)通知明確，對明顯缺乏使用意圖的申請將予以駁回。此前某個人申請上百個不同類別的“小馬”商標(biāo)，涉及多個行業(yè)卻無法提供使用證據(jù)，最終被認(rèn)定為涉嫌囤積商標(biāo)而駁回。這種行為不僅浪費(fèi)商標(biāo)資源，更擾亂了正常的注冊秩序。

材料問題、禁用條款觸碰與類別選擇不當(dāng)，同樣是常見“雷區(qū)”。2025年全年因材料不齊全被退回的商標(biāo)申請達(dá)12萬件，某初創(chuàng)企業(yè)申請“未來科技”商標(biāo)時，因未提供完整圖樣和類別清單導(dǎo)致申請被退回，雖最終補(bǔ)正成功卻耗費(fèi)大量精力。而某保健品公司申請“神效減肥”作為商標(biāo)，因涉嫌夸大宣傳違反商標(biāo)法第十條被駁回；某服裝品牌誤將“運(yùn)動服”商標(biāo)申請在健身器材類別，也導(dǎo)致注冊失敗。

代理注冊：穿透行業(yè)亂象，選擇專業(yè)伙伴

面對復(fù)雜的注冊流程與高發(fā)的駁回風(fēng)險，多數(shù)企業(yè)選擇通過代理機(jī)構(gòu)辦理商標(biāo)業(yè)務(wù)。但當(dāng)前商標(biāo)代理市場魚龍混雜，不少企業(yè)因選錯代理陷入困境。

傳統(tǒng)代理機(jī)構(gòu)的三大痛點(diǎn)尤為突出：檢索精度低、復(fù)審能力弱、流程不透明。部分小型代理機(jī)構(gòu)僅依賴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，近似預(yù)判準(zhǔn)確率不足60%，無法為企業(yè)提供可靠的風(fēng)險提示；一旦商標(biāo)被駁回，這些機(jī)構(gòu)往往只提供模板化的復(fù)審方案，通過率低于20%；在服務(wù)過程中，企業(yè)難以掌握申請進(jìn)度，需反復(fù)追問才能獲得信息，形成“黑箱操作”。

選擇正規(guī)代理機(jī)構(gòu)，需要關(guān)注三個核心維度：資質(zhì)認(rèn)證、專業(yè)能力與服務(wù)口碑。正規(guī)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備國家知識產(chǎn)權(quán)局核發(fā)的代理資質(zhì)，可通過官方渠道查詢核實；在專業(yè)能力上，應(yīng)能提供全面的檢索分析報告，針對不同行業(yè)特點(diǎn)給出定制化申請方案，并有成熟的復(fù)審團(tuán)隊保障后續(xù)服務(wù)；服務(wù)口碑則可通過同行推薦、第三方平臺評價等方式了解，避免選擇頻繁出現(xiàn)投訴糾紛的機(jī)構(gòu)。

隨著技術(shù)發(fā)展，AI工具正為商標(biāo)代理行業(yè)帶來變革。實測顯示，部分AI商標(biāo)服務(wù)平臺通過大數(shù)據(jù)檢索與智能分析，可將近似預(yù)判準(zhǔn)確率提升至90%以上，同時實現(xiàn)申請進(jìn)度實時推送，讓流程透明化。這類平臺的出現(xiàn)，為企業(yè)提供了更多元的選擇，但企業(yè)仍需結(jié)合自身需求，綜合評估代理機(jī)構(gòu)的技術(shù)實力與服務(wù)能力。

侵權(quán)應(yīng)對：擦亮雙眼識別，快速高效維權(quán)

商標(biāo)侵權(quán)行為不僅會分流企業(yè)客戶，更會損害品牌形象，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。及時識別侵權(quán)行為、采取有效維權(quán)措施，是企業(yè)商標(biāo)管理的重要內(nèi)容。

商標(biāo)侵權(quán)的表現(xiàn)形式多樣，常見的包括在相同或類似商品上使用與注冊商標(biāo)相同或近似的標(biāo)識、銷售侵犯注冊商標(biāo)專用權(quán)的商品、擅自更換注冊商標(biāo)并將更換商標(biāo)的商品投入市場等。在電商平臺蓬勃發(fā)展的背景下，線上侵權(quán)行為更具隱蔽性，一些商家通過微調(diào)商標(biāo)文字、圖形的方式規(guī)避監(jiān)管，給企業(yè)識別帶來難度。

建立常態(tài)化監(jiān)測機(jī)制，是及時發(fā)現(xiàn)侵權(quán)的關(guān)鍵。企業(yè)可通過兩種方式開展監(jiān)測：一是自主監(jiān)測，定期在主流電商平臺、社交媒體、線下市場檢索與自身商標(biāo)相關(guān)的商品信息，關(guān)注近似標(biāo)識的使用情況；二是借助專業(yè)服務(wù)，委托代理機(jī)構(gòu)或第三方平臺進(jìn)行全網(wǎng)監(jiān)測，利用技術(shù)手段提高監(jiān)測效率。某服裝品牌通過與監(jiān)測平臺合作，三個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)12起侵權(quán)行為，及時采取措施避免了更大損失。

一旦發(fā)現(xiàn)侵權(quán)，企業(yè)可根據(jù)侵權(quán)情節(jié)輕重，選擇不同的維權(quán)路徑。對于情節(jié)較輕的侵權(quán)行為，可先與侵權(quán)方溝通協(xié)商，要求其停止侵權(quán)并賠償損失；若協(xié)商無果，可向當(dāng)?shù)刂�識產(chǎn)權(quán)行政部門投訴，行政部門會對侵權(quán)行為進(jìn)行調(diào)查核實，責(zé)令侵權(quán)方停止侵權(quán)，并處以相應(yīng)處罰；對于情節(jié)嚴(yán)重、造成重大損失的侵權(quán)行為，企業(yè)可向人民法院提起訴訟，通過法律途徑追究侵權(quán)方的民事責(zé)任，甚至刑事責(zé)任。

2025年，“小熊食府”商標(biāo)持有人發(fā)現(xiàn)某新興餐飲品牌使用“小熊食堂”標(biāo)識后，第一時間固定證據(jù)，委托代理機(jī)構(gòu)向知識產(chǎn)權(quán)行政部門投訴。經(jīng)調(diào)查核實，行政部門認(rèn)定侵權(quán)成立，責(zé)令侵權(quán)方停止使用該標(biāo)識，并賠償“小熊食府”經(jīng)濟(jì)損失5萬元。這一案例表明，快速響應(yīng)、依法維權(quán)能夠有效降低侵權(quán)帶來的損害。

全鏈管理：樹立“健康思維”，釋放商標(biāo)價值

商標(biāo)管理并非一勞永逸，而是貫穿企業(yè)發(fā)展始終的系統(tǒng)性工作。業(yè)內(nèi)提出的“商標(biāo)健康管理”概念，強(qiáng)調(diào)對商標(biāo)全生命周期的維護(hù)，核心是保障商標(biāo)合法有效、權(quán)益無爭議、價值能持續(xù)釋放。

在注冊階段，企業(yè)應(yīng)筑牢基礎(chǔ)合規(guī)，做好申請前檢索、規(guī)范申請材料、跟蹤審查進(jìn)度等工作；進(jìn)入使用階段，需注重合規(guī)使用管理，按注冊核定范圍使用商標(biāo)，統(tǒng)一標(biāo)識規(guī)范并留存使用證據(jù)，同時開展日常監(jiān)測與信息維護(hù)；在維護(hù)階段，要重點(diǎn)做好續(xù)展管理，在商標(biāo)有效期滿前12個月內(nèi)完成續(xù)展申請，避免因疏忽導(dǎo)致商標(biāo)失效，同時及時應(yīng)對異議、無效宣告等糾紛；此外，企業(yè)還應(yīng)定期進(jìn)行年度健康核查，評估商標(biāo)保護(hù)范圍與品牌發(fā)展的匹配度，動態(tài)優(yōu)化商標(biāo)布局。

對于中小企業(yè)而言，建立完善的商標(biāo)管理體系尤為重要。許多中小企業(yè)因規(guī)模限制，缺乏專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人才，可通過“外部代理+內(nèi)部對接”的模式，明確專人負(fù)責(zé)與代理機(jī)構(gòu)的溝通銜接，確保商標(biāo)管理工作有序開展。同時，企業(yè)應(yīng)將商標(biāo)管理融入品牌發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)業(yè)務(wù)擴(kuò)張需求，及時補(bǔ)充關(guān)聯(lián)類別注冊，布局防御性商標(biāo)，構(gòu)建全方位的商標(biāo)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。

商標(biāo)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，其價值會隨著品牌的發(fā)展不斷提升。從申請注冊的謹(jǐn)慎布局，到代理機(jī)構(gòu)的專業(yè)選擇，再到侵權(quán)行為的堅決應(yīng)對，每個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，都是在為品牌價值的積累添磚加瓦。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)唯有樹立全面的商標(biāo)保護(hù)意識，做好全鏈路的守護(hù)工作，才能讓品牌在市場浪潮中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

來源：   http://m.matchtales.com/content/?1412.html